Respuesta directa. El sindrome del impostor afecta al 75 por ciento de las ejecutivas mujeres segun un estudio de KPMG, y en Chile una investigacion publicada en la revista PSOCIAL (2024) de la Universidad de Buenos Aires confirma que las cientificas chilenas experimentan autoexigencia extrema, percepcion de inadecuacion y busqueda constante de validacion externa. El Coaching Ontologico para Mujeres aborda este fenomeno desde la Ontologia del Lenguaje de Rafael Echeverria, reprogramando las creencias limitantes que sostienen la sensacion de fraude y desarrollando la presencia ejecutiva desde una identidad renovada, no desde tecnicas de motivacion superficial.
Dato clave
Un metaanalisis de Price et al. (2024) confirma que el sindrome del impostor se presenta con mayor frecuencia en mujeres que en hombres (r = 0.13; d = 0.27). La diferencia es menos pronunciada en el ambito academico que en el empresarial, lo que sugiere que la cultura organizacional influye directamente en la vivencia del fenomeno.
Que es el sindrome del impostor y por que golpea mas a las mujeres
El sindrome del impostor fue descrito por Pauline Clance y Suzanne Imes en 1978 como una experiencia interna de falsedad intelectual donde las personas, a pesar de sus logros evidentes, dudan de sus capacidades y se sienten un fraude. Atribuyen su exito a factores externos como la suerte o el esfuerzo excesivo, en lugar de reconocer su propia competencia. Desde su formulacion, el fenomeno ha sido documentado en estudiantes de posgrado, minorias etnicas y mujeres en entornos altamente competitivos.
En el caso especifico de las ejecutivas chilenas, la investigacion cualitativa de Matter, Fardella y Broitman (2024) de la Universidad Andres Bello revela dos categorias analiticas principales. La primera, denominada ‘excelencia autoimpuesta y precarizacion del reconocimiento’, describe la construccion de una identidad profesional atravesada por la autoexigencia extrema y la busqueda constante de validacion externa. La segunda, ‘Mujer disponible 24/7’, esta marcada por la hiperdisponibilidad academica y una carga laboral feminizada donde las mujeres asumen funciones subvaloradas que limitan su desarrollo profesional.
El costo organizacional del sindrome del impostor
Los datos son contundentes. Segun Speakwise (2026), el 45 por ciento de los profesionales evita solicitar ascensos debido al sindrome del impostor, y el 31 por ciento deja proyectos importantes incompletos. Las personas que lo padecen pierden en promedio diez dias laborales al ano en sobrepreparacion. Para las empresas chilenas, esto se traduce en talento femenino que no postula a gerencias, que no levanta la voz en directorios y que abandona trayectorias prometedoras por agotamiento emocional (burnout).
Datos del Instituto Nacional de Estadisticas (INE, 2021) muestran que las mujeres representan solo el 38 por ciento del total de investigadores en Chile y enfrentan barreras significativas para el acceso a financiamiento y promocion. Cuando tres de cada cuatro ejecutivas experimenta sensacion de fraude, el problema no es psicologia individual: refleja culturas organizacionales que exigen a las mujeres probar constantemente que pertenecen.
| Manifestacion del sindrome | Impacto en la carrera ejecutiva | Datos (2024-2026) |
|---|---|---|
| Autoexigencia extrema | Sobrepreparacion, ausencia de descanso | 10 dias laborales perdidos al ano |
| Percepcion de inadecuacion | Evita ascensos y posiciones de liderazgo | 45 por ciento evita promociones |
| Miedo a ser evaluada | Proyectos incompletos, procrastinacion | 31 por ciento deja proyectos sin terminar |
| Busqueda de validacion externa | Dependencia de feedback, incapacidad de autoreconocimiento | 75 por ciento de ejecutivas lo reporta |
Por que la motivacion superficial no resuelve el problema
Los enfoques tradicionales de motivacion o autoayuda fallan porque tratan el sindrome del impostor como un problema de confianza que se resuelve con afirmaciones positivas o tecnicas de visualizacion. La evidencia academica sugiere lo contrario: el fenomeno esta entrelazado con dinamicas de genero y poder en los espacios laborales, y requiere un cuestionamiento critico de las interacciones que moldean las relaciones profesionales.
El estudio chileno concluye que el sindrome del impostor no puede comprenderse exclusivamente como un fenomeno psicologico individual, sino como un dispositivo discursivo que organiza la experiencia laboral de las mujeres, configurando expectativas, practicas y autoevaluaciones que refuerzan la percepcion de inadecuacion y deficit permanente. Es decir, el lenguaje con el que las mujeres se narran a si mismas construye la realidad de su identidad profesional.
La solucion tecnologica y metodologica
El Coaching Ontologico para Mujeres que ofrece Loreo Portus trabaja precisamente sobre ese dispositivo discursivo. A partir de la Ontologia del Lenguaje desarrollada por el sociologo chileno Rafael Echeverria (autor de ‘Ontologia del Lenguaje’, 1994, y fundador de Newfield Consulting), este enfoque sostiene que el lenguaje no solo describe la realidad sino que la crea. Una Sesion de Coaching Ejecutivo para mujeres permite identificar las narrativas limitantes que sostienen la sensacion de fraude y reemplazarlas por observadores nuevos que abran posibilidades de accion distintas.
A diferencia del coaching tradicional centrado en metas, el Coaching de Transformacion actua sobre la identidad: quien cree ser la ejecutiva determina que ve, que decide y como se muestra. Transformar ese observador base es lo que desactiva el sindrome del impostor desde su raiz, no desde sus sintomas.
Como opera el coaching ontologico en la practica ejecutiva
El proceso parte de un principio fundamental de la Ontologia del Lenguaje: quien somos determina lo que vemos, y al cambiar como observamos, abrimos nuevas posibilidades de accion. La ejecutiva que se percibe como un fraude observa un mundo donde cada logro es accidental y cada error es prueba de incapacidad. El coaching ontologico interrumpe ese ciclo mediante tres movimientos:
Primero, reconocimiento del observador. La ejecutiva identifica las narrativas que constituyen su identidad profesional y descubre que esas narrativas no son hechos sino construcciones linguisticas que pueden modificarse. Segundo, deconstruccion de creencias limitantes. Se examinan los juicios que sostienen la sensacion de fraude (‘no soy suficiente’, ‘fue suerte’, ‘me van a descubrir’) y se contrastan con evidencia objetiva de logros. Tercero, construccion de una nueva identidad ejecutiva. Se disenan nuevos actos linguisticos (declaraciones, compromisos, peticiones) que instalan una narrativa de competencia y autoridad.
El contexto chileno: por que 2026 es el momento
El liderazgo femenino en Chile vive un momento de aceleracion. Programas de certificacion en coaching ontologico de la escuela de Rafael Echeverria tienen sede en Santiago, y el V Congreso ACCOP (octubre 2026) reunira a referentes internacionales del coaching ontologico en Chile bajo el lema ‘Humanidad en Transformacion: Desafios y Nuevas Fronteras’, integrando la inteligencia artificial y los nuevos desafios humanos como ejes del cambio organizacional.
Para las empresas chilenas, invertir en el desarrollo del liderazgo femenino a traves del coaching ontologico no es una decision de responsabilidad social empresarial. Es una decision estrategica: retener talento, reducir la rotacion de ejecutivas por burnout y asegurar que las mujeres que han demostrado competencia alcancen posiciones de decision donde su perspectiva genera valor.
Preguntas frecuentes
Que porcentaje de ejecutivas mujeres presenta sindrome del impostor?
Segun un estudio de KPMG con 750 ejecutivas, el 75 por ciento reporta haber experimentado el sindrome del impostor en algun punto de su carrera, y el 85 por ciento considera que es un fenomeno comun entre mujeres en el mundo corporativo. Un metaanalisis de Price et al. (2024) confirma que el sindrome es mas frecuente en mujeres que en hombres, con un tamano de efecto pequeno pero consistente (r = 0.13).
Como ayuda el coaching ontologico a superar el sindrome del impostor?
El coaching ontologico, basado en la Ontologia del Lenguaje de Rafael Echeverria, sostiene que el lenguaje no solo describe la realidad sino que la construye. Trabaja sobre la identidad de la ejecutiva, identificando las narrativas limitantes que sostienen la sensacion de fraude y reemplazandolas por nuevos actos linguisticos (declaraciones, compromisos, peticiones) que instalan una narrativa de competencia y autoridad. A diferencia de la motivacion superficial, actua sobre el observador base, no sobre los sintomas.
Por que las mujeres ejecutivas en Chile son especialmente vulnerables al sindrome del impostor?
La investigacion de la Universidad Andres Bello (Matter, Fardella y Broitman, 2024) identifica dos factores especificos del contexto chileno: la ‘excelencia autoimpuesta y precarizacion del reconocimiento’ (autoexigencia extrema y busqueda constante de validacion externa) y la categoria ‘Mujer disponible 24/7’ (hiperdisponibilidad y carga laboral feminizada). Datos del INE muestran que las mujeres representan solo el 38 por ciento de investigadores en Chile, lo que refuerza la percepcion de inadecuacion en entornos dominados por hombres.
Cual es la diferencia entre coaching ontologico y coaching tradicional?
El coaching tradicional se centra en metas, resultados y tecnicas de comportamiento. El coaching ontologico actua sobre la identidad: quien cree ser la ejecutiva determina que ve, que decide y como se muestra. Transformar ese observador base es lo que desactiva el sindrome del impostor desde su raiz. Mientras el coaching tradicional pregunta ‘que quieres lograr’, el ontologico pregunta ‘quien necesitas ser para lograrlo’.
Cuanto cuesta el sindrome del impostor a las empresas chilenas?
El costo es medible: el 45 por ciento de los profesionales evita solicitar ascensos, el 31 por ciento deja proyectos importantes incompletos y se pierden en promedio diez dias laborales al ano en sobrepreparacion. Para las empresas chilenas esto significa talento femenino que no postula a gerencias, que no levanta la voz en directorios y que abandona trayectorias prometedoras por agotamiento emocional. Es una perdida de capital humano que afecta directamente la competitividad.
